富光实业通过抓好吸引人才、留住人才、培养人才三个环节,加大---力度,不断探索和实践人才工作,努力打造人才---高地。本次开展的“雏鹰计划”就是实现富光人才储备后备军的重点工作内容。---人才是企业的无价之宝,是企业------的实践力量,鹤壁富光杯代理,是衡量企业综合竞争力的重要指标,因此,人才储备工作是现代企业建设的重中之重。
未来,富光将打造一支充满青春、充满活力、敢打、善打的年轻化、化、知识化的员工队伍,开封富光杯代理,将有能力、有特长的---人才放到合适的岗位,信阳富光杯代理,提供广阔的职业平台,实现人才之间的优势互补和相互激发,为建设百年富光中华老子号提供---有力的人才支撑。
在实施明牌战略方面,富光实业认真---<产品法>、<国物院振兴纲要>、<发展纲要(2011-2020年)>;把产品视为企业生存与发展的生命线。2003年3月,公司在行业内通过iso9001:2000国际管理体系,有效地提高富光品牌的实物指标和企业的管理水平。同时将------地融入到企业文化中去,积极探索出一条适合富光特色的品牌发展之路。
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